向心力與離心力

洗衣機有個很重要的功能是「脫水」，我們都認為，衣服放進脫水槽，透過離心力的作用，水就會自動被甩出去。然而物理學家卻說，脫水槽的功能是讓「衣服離開水」，而不是「讓水離開衣服」。

脫水槽高速運轉產生向心力，作用在衣服上，讓衣服跟著脫水槽進行圓周運動，但因為槽壁上有許多小孔形成施力的空隙，衣服上的水沒有受到施力的影響，就會遵循「慣性定律」（牛頓第一運動定律：在沒有外力作用下，靜者恆靜，動者恆做等速直線運動）運動。所以，衣服上的水飛離，其實是衣服受到向心力作用，而水維持慣性運動的結果。

向心力是指向中心的力，這個力量讓物體進行曲線運動，最常見的曲線運動就是圓周運動；離心力則是指向外的拉力。許多人都認為，離心力與向心力是一組相對存在的力量，但有趣的是，離心力其實是虛擬力，並沒有一個真正在作用的力叫做離心力，它只是物體在運動過程中，為保持直線運動慣性而產生的「傾向」。

愛情當然會對戀人產生向心力，然而，相戀的兩人猶自不能擺脫來自天性的運動慣性，這個慣性引發了戀人潛意識裡想要逃出去的離心力。於是，愛人們總是杵在循著以某種切線方向飛奔出去的邊緣，一旦圓周運動的速度不夠快，其中的一方就很可能會以原來的慣性，做直線運動飛了出去。不妨舉一個我們熟悉的例子，你提著半桶水在頭上做繞轉運動，甩呀甩的，只要速度夠快，桶裡的水就不會被甩出來，然而，一旦轉速變慢甚至停下來，水桶的水肯定會飛瀉而出！

愛情的向心力讓兩人對著愛的圓心繞轉，然而別忘了，每個人終究是單獨的個體，在相戀前就有既有的運動軌跡與模式，當愛情圓周運動的轉速不夠快了，就很可能像那水桶裡的水，「唰！」的一聲就甩了出去，繼續我們本來的直線運動──一種往天涯筆直單飛的直線運動。在愛情的向心力裡，永遠隱藏了一個離心力，引誘戀人閃躲、逃開那愛情的中心點。

氣質，是最耐看的名牌

什麼是最好最耐看的名牌呢？
是香奈兒的衣服？皮爾卡登的褲子？Gucci的背心？Hermes的圍巾？還是Fendi的鞋子？
底下提供您一個「不標準的正確答案」。

相信很多人都聽過一個老故事，是講到有一次林肯總統面試一位新進的人員，後來， 他並沒有錄取那位應徵者，幕僚問他原因，豈料他竟然說：「我不喜歡他的長相！」
幕僚非常不服，問道：「難道一個人天生長得不好看，也是他的錯嗎？」

林肯回答：「一個人四十歲以前的臉是父母決定的，但一個人四十歲以後的臉卻是自己決定的， 一個人要為自己四十歲以後的長相負責任。」

我很讚同林肯答的這句話，它跟古人「相由心生」的論調不謀而合。

人，常會花很多的時間去shopping，花很多的金錢去購買名牌服飾，但，卻很少人願意花等量的精力去修身養性。

殊不知，「氣質」才是最耐看的"名牌"！

一個人若臉上有氣質，遠比穿上香奈兒的衣服、皮爾卡登的褲子、Gucci的心、Hermes的圍巾、Fendi的鞋子…等，更美，更帥，更受人肯定。

愛情的保鮮期限

有誰能告訴我，愛情的保鮮期限，究竟是多久？

這一年多來與津的記憶，雖然還記得，卻似乎都淡到忘了細節。和秀琳的記憶卻不同，還有麻采姐的也是，全部都一清二楚，想忘也忘不了。這到底是什麼原因，難道人類的腦子只能留下這些對事情重大刺激的印象嗎？輕淡綿長卻是最主要屬於我和我的津的事，卻淡到不能深刻留存。

津是重要的，對我腦海中的存在卻是淡的，是因為習慣嗎？還是因為愛情只要不刻骨銘心就不能深刻心底？那未免太不公平，我仔細思索，卻洩氣地發現我一切與津的回憶都模糊著，我知道濃烈的愛情未必是真愛，淡然長久的才是，但是人的本性卻是會對那種淡感到遺憾。

所以很多男人最後外遇了，不是不愛她了，而是感到失落。

這其中又牽涉到對另一半感受的問題，對婚姻的責任，外遇是不負責而自私的決定，但若以本心而論，那的確是合乎人心中不甘與滿足遺憾的一種解脫。不過在社會法理與人我情義的規範下，錯的事是不能合理化之的。

我和津攜手過了馬路。 

家中的排行會影響性格

長子,長女
(A)一般特徵:
1.他們通常是父母眼中完美的孩子：聽話、整潔、懂事、負責。
2.他們一般尊重權威，不敢犯錯誤，因為怕讓父母或其他權威的人失望。
3.相對弟妹而言，他們通常服從性高、觀念保守、防禦心強。
4.他們對自己的地位較易感到焦慮，他們的情緒比弟妹緊張，需要花較長時間排遣不愉快。
5.他們希望獲得別人的敬仰和尊重，因此總會勉強自己做些不喜歡的事。

(B)在工作中:
1.他們傾向選擇位居要津，能獨立工作的職業，而不常從事創造性的工作。
2.他們雖然會服膺權威，卻來自想要得到更高的認可。事實上，他們常發現自己比老
闆更知道工作『該』怎麼做。
3.他們通常拼命工作，而且感到對一切都負有責任，他們不輕易要求幫助，也不太相
信別人的能力，即使把工作交給別人，也會不斷擔心別人的表現。
4.因為在意權威或更高權威的認可，他們通常也是各種排行中最介意排名、地位的。

(C)作為朋友:
1.他們較難交友，通常只有幾位親密的朋友。
2.儘管他們貌似獨立，事實上還是需要別人認可，不願暴露自己的弱點，因此妨礙發展親密的友誼。

(D)作為配偶:
1.他們在婚姻關係中要求較多，也較有控制慾。
2.他們傾向相信婚姻的重要性，而希望維持婚姻關係，一但婚姻關係終止，他們會感到強烈失敗與內疚。

(E)專家建議:
1.把對你自己和別人要求的標準放低些，並從生活中得到更多樂趣。
2.在你有生之年，對自己能夠完成什麼要實際一些。
3.你可以試著把自己對愛的需要更直接地表達出來，而不是用對別人關心的方式來 

讓15個成功人物搖頭的壞習慣

01.不講信用
信義房屋董事長周俊吉：不講信用是工作的壞習慣，「人無信不立」，在工作職場上更是如此，小到與人有約要守時，大至生意上幾千萬、幾億之金錢交易，都要信守承諾，不講信用的人不僅讓人看不起，更無法立足於社會之中。所以在信義房屋，要求大小集會都要守時，因為守時就是守信的具體表現，集會遲到就罰站，遲到幾分鐘就站幾分鐘，從董事長到一般同仁都一樣。（羅儀修）

02.沒有好奇心
ING安泰人壽總經理陳丕耀：在工作上，不是你有speed（速度）或是服從目標，就能夠讓你在未來發展有滿意的空間，最重要的還是你的思維。例如，以前工作時常常接到客戶的抱怨，我在思考解決問題時，不是光想如何安撫解決它，而是去check它所有的舊檔案，看看客戶說的問題是新問題還是老問題的延續，重新思考重點，而不是按老方法做事，讓自己在處理這件事情時能展現更高的附加價值。你要做到這樣，就要有「好奇心」，因為好奇心會讓你去想更多，且想要做更多。如果年輕時沒有就養成這種態度，以後要改就不容易。（劉鳳珍）

03.自負
大宇資訊總經理李永進：現在產業競爭的環境愈來愈激烈，愈來愈需要團隊合作。在團隊合作的過程中，最討厭的就是有人特別自負，沒什麼本事卻十分自以為是，這種人不僅聽不下去別人的意見，也會阻礙團隊合作的順利進行。（李欣岳）

04.勝而驕、敗而餒22
智冠科技總經理王俊博：在遊戲軟體中，正面臨產品生命週期不斷縮短的挑戰，因此遊戲廠商開發產品的速度要不斷加快。我最討厭整個團隊的情緒，受到一款產品的成功或失敗而大起大落，成功就驕傲、失敗了則氣餒，這對後續的產品開發並沒有好處，最重要的是，要從已經開發的產品經驗中學到教訓。（李欣岳）

05.犯錯不敢講，不懂裝懂又不問
瞻博網路大中華區副總裁于肇烈：做業務的，最忌諱犯錯不敢講，想辦法抹粉。或是怕別人知道你不懂，聽到別人說：「這個infrastructure非常好」，你就跟著說非常好，這樣別人永遠不知道你不懂，你又不主動學習的話，就永遠不知道它的內涵。長久下去，對訊息的掌握度不夠，會讓公司做錯誤的決策。（盧智芳）

06.不從根本解決問題
台灣肯德基總經理吳美君：我們不希望員工只會頭痛醫頭、腳痛醫腳，在還沒掌握問題根本之前，只去治標不治本。為了尋求問題的本質，找出問題的根源，我們發展了一套"High Impact Coaching（高效能輔導方法）"，透過不斷地追問，讓員工自行找出問題的根本，進而讓工作計劃臻於完善。（羅儀修）

07.把公司的光環戴在自己頭上
萬寶龍總經理顧吉濤：精品業在舉辦很多活動的時候，經常要邀請、接觸名人，有些人沒辦法分辨自己到底是「粉絲」，還是專業經理人，甚至會誤以為自己也躋身名流。
在這樣的迷思下，你可能得到了關係，卻得不到工作的核心競爭力。要分清楚別人尊敬的是你的公司和品牌，而不是你個人。千萬不要把歷史的皇冠戴在自己頭上，而是要小心地捧在手上。（麥立心）

08.低EQ，擺臭臉
劍湖山集團總經理蕭柏勳：服務業要和人近距離接觸，一舉一動客人都看在眼中，所以情緒管理格外重要。
若心情不好就馬上反映在臉上，服務品質馬上大打折扣，顧客看你一張臭臉，哪還肯再上門來？（黃采薇）

09.開會遲到
福特六和汽車人力資源處副總經理葉慶煌：福特六和身為外商公司，經常需要與美國或日本等國進行電話或視訊會議，在各國時差因素影響下，會議準時開始顯得格外重要。許多年輕上班族認為遲到個5分、10分鐘並無大礙，這樣的習慣卻透露出「對別人不尊重」的態度，任何人都可能因為你的遲到延誤了他接下來一天的行程。主管也容易對你的專業、工作品質打折扣。（陳孟珠）

10.亂跳槽
台灣微軟MSN事業處副總經理林燕：網路新興的工作機會特別多，因此從事網路這個行業的年輕人，工作穩定性相對比較不足，經常會因為一些小小的誘人條件而輕易的跳槽，這點是很忌諱的。提醒年輕人在跳槽前，千萬要評估聘雇公司長期的發展及自己的生涯規劃，不要貪一時的小便宜，而影響了下一份工作的職涯發展。（李筑音）