釣竿與釣技

有太多人認為自己手握人生的釣竿，魚兒會自動上釣。

殊不知各行各業的專業，都需要長期用心精耕，才能累積到像老人的「釣技」。

「位子」是虛的，「能力」是實的
有位年輕人到Career來尋求職涯諮商，他在一家網路科技公司，擔任副理職位約3年，最近打算離職，原因是公司最近公布的升遷名單沒有他，他認為部門經理的位子應該是他的，為何副總沒提拔他，因此他很沮喪。

我問了他幾個問題，包括：1.是否提前完成年度工作進度或業績進度？

2.每年為公司培訓多少人？

3.對部門未來的規劃與遠景為何？

面對我提出的這3個問題，他臉部的表情變得沒有自信，回答的內容也平淡無奇。

也許他真的有企圖心想坐上經理的位子，為公司打拚一番，但是有心打拚的人，不該只想到經理的「位子」，而應該想的是如何能順理成章，帶著大家的祝福坐上寶座，這才是有尊嚴的升官技巧。

於是我告訴他：勉強爭來的位子坐不久，爭到面子，失去裡子，只會搞壞與主管的關係，不如先扎實地規劃並執行我問的那3個問題，那才是邁向主管之路的重要基石。

經過我的提示，這位年青人恍然大悟，自認主管功力尚不足，有待磨練，最後決定不離職了。

無形的「釣技」才是核心競爭力
在台灣我們一直沾沾自喜看到中小企業有旺盛的生命力，但從日本人眼中，看到的是台灣想當老闆或主管的人太多，有專業的人卻太少，所以台灣不管高科技的關鍵技術或服務業的貼心精神，都還差日本一大截，因為我們許多人跟故事中的小孩一樣，只看到表面有形的「釣竿」（主管位子），而忽略了無形的專業「釣技」（管理能力）。

尤其網路當紅時，許多30歲不到的CEO、COO或CTO，皆因「磨練不足」或「缺乏管理經驗」，造成網路公司大量關閉，自己的主管寶座也消失了。

網路族有時重視自己的名片title，遠甚於自己的專業或管理能力，最後連自己的title也泡沫化了。

在日本不管從事任何工作，各行各業的專家最常教育新人的一句話是：「桃子、柿子要種三年才會開花，專業最少要學八年」。

像釣竿這樣的工具很容易到手，甚至有錢就可以買到，但技術不容易學，甚至無法買。

各行各業的專業，都需要長期用心精耕才能累積到像上述老人的「釣技」。

一技在手，身價非凡！

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